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Isolement, stress chronique au travail, perte de sens, remise en question, fatigue mentale, crise sanitaire, peur de l’avenir dans un contexte d’inflation et de guerre sont autant de raisons valables pour que les travailleurs se désintéressent, perdent toute motivation et s’épuisent...
« Vous n’êtes pas aussi drôle que vous le pensez ! « Je suis en train de vous parler, et vous ne faites pas attention » « Vous êtes vraiment insupportable ! » Ce que vos collaborateurs n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre….
Dans une organisation, lorsque l’urgence est érigée au rang de culture, on peut avoir l’impression qu’il est impératif d’agir vite, que l’on soit cadre ou premier de corvée d’ailleurs. Aux échelons inférieurs, il peut être difficile de se rendre compte que c’est un problème organisationnel...
Donnez un titre à un collaborateur est souvent pour un dirigeant d’entreprise ou un manager un moyen de le rendre heureux sans que cela coûte quoi que ce soit. Pourtant mieux vaut se méfier d’une promotion en trompe-l’œil avec un nouveau titre qui ne s’accompagne pas d’une augmentation de rémunération...
Journées à rallonge, délais serrés et objectifs inatteignables peuvent entraîner un stress chronique, de l’anxiété et même des troubles du sommeil. Tout d’abord, il est essentiel de créer une culture d’entreprise qui valorise la santé mentale de ses employés. Il faut également former les managers à reconnaître les différents signaux de détresse chez leurs collaborateurs et à agir de manière appropriée…
La tendance aujourd’hui est de compartimenter les individus : une case pour le manager bienveillant (et gare aux autres) une case pour le leader (c’est la décennie du « tous leaders »), une case pour le « haut potentiel », surdoué de l’entreprise qui devra être tout cela à la fois… pour son bien ? pour celui de l’entreprise ? ou les deux ?...
La tendance aujourd’hui est de compartimenter les individus : une case pour le manager bienveillant (et gare aux autres) une case pour le leader (c’est la décennie du « tous leaders »), une case pour le « haut potentiel », surdoué de l’entreprise qui devra être tout cela à la fois… pour son bien ? pour celui de l’entreprise ? ou les deux ?...
Un petit rappel n'est jamais inutile. Adaptabilité, curiosité, tolérance,...
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